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    李繼團:當好首都“守夜人”中的“守夜人”

    來源:中工網
    2022-07-27 09:16

    12年應急歲月,他始終對工作盡心盡力;超過800次的24小時值班值守經歷,讓他成為北京市應急指揮中心為數不多的全崗位“戰斗員”。他就是北京市應急管理局應急指揮處(市應急指揮中心)副處長、三級調研員李繼團。

    盡忠職守

    奮戰首都應急一線

    每隔幾天就有一次24小時值守,這已成為這些年來李繼團工作和生活中的常態。

    從第一次走進指揮中心像劉姥姥進了大觀園一樣,到熟悉這里的一角一落;從第一次接聽突發事件報送電話時的緊張失措,到現在的從容應對;從對北京二環有幾座立交橋都不了解,到對全市地理地貌熟練掌握;從對各個職能部門的名字都叫不上來,到對各單位職責分工信手拈來。經過12年超過800次的24小時值班值守錘煉后,他已成為指揮中心為數不多的具備指揮長、調度崗、值班員等應急值守全崗位經歷的“戰斗員”,也是目前值守經歷最長的一名值班員。

    他在值守期間曾妥善應對處置森林火災、城市火災、極端天氣、生產安全事故等多起有影響的突發事件。在這些突發事件背后,都是以分鐘計的信息核報、視頻會商、緊急部署、材料起草等諸多環節,每每處置這類突發事件時,指揮中心內的每一絲空氣都充滿著緊張的味道。而在這背后的背后,是李繼團日復一日、年復一年的持續堅守。

    2021年,應急指揮處(市應急指揮中心)被評為全國應急管理系統先進集體,作為這個集體的一分子,李繼團所承擔的工作也得到了全國同行的認可。

    兢兢業業

    做應急工作的先鋒

    俗話說“臺上一分鐘,臺下十年功”,成績的背后是持之以恒的基礎工作。

    李繼團結合首都突發事件發生特點和指揮中心運轉實際,組織編制23類突發事件分級響應流程,印發《接報處置突發事件分級響應工作方案》,穩步提升處置突發事件的標準化、規范化程度。按照應急值守和應急指揮“雙體系”建設思路,在沒有可參考先例的情況下,目前正在起草《北京市應急指揮工作管理規范》,為應急管理領域先行先試開展有益探索。

    “我們以大風極端天氣應對為突破,強化預警響應。”李繼團告訴記者,他和同事們探索建立了“通知+會商+部署+抽查+安全提示”的大風極端天氣防范應對工作機制,組織起草并以市應急委名義印發《大風極端天氣應對工作規范》。

    如今,全市各部門、各區“預警就是命令”的工作慣性已初步形成。得益于全市各項防范措施的到位,近兩年大風預警期間全市未發生大風引起的人員傷亡情況。目前,李繼團正在編制《北京市大風天氣應急預案》,將進一步固化對極端天氣預防為主的工作機制。

    此外,他還編制形成《季度形勢分析會議優化方案》,強化會議分析功能、提升研判精細度。自2021年第四季度起,堅持“一會議一主題”模式,分別以“實驗室安全運行”“燃氣安全”“外力破壞管線”“汛期城市運行安全”為主題拍攝制作警示片4部,邀請4位院士出鏡,初步形成了“院士講安全”的宣傳品牌,在全市季度形勢分析會上播放,取得良好效果。

    未雨綢繆

    強化應急技術創新

    “工作中,我們在頂層設計時強化信息化思維,將主持開展城市運行和應急管理領域大數據應用課題的思路延伸到指揮中心運行上來。”李繼團介紹說,他帶頭完成的突發事件統計分析系統開發建設,目前共收納首都地區發生的各類突出情況近萬起,已成為應急管理的一個核心數據庫。該系統為應急管理形勢分析、文稿起草提供數據支撐,實現了應急數據統計工作時限由小時級向分鐘級的跨越。

    此外,他還研究制定了《市應急指揮中心基礎能力提升三年行動計劃》,從提升統籌協調、信息掌控、分析研判、指揮調度、輔助決策、運行保障六個方面開展工作,將任務分解至全市各相關單位,跟蹤督導工作進展。

    作為黨政決策的“千里眼”和“順風耳”,李繼團立足提高指揮中心整體綜合服務保障能力,運用“手冊化”工作思維,對服務保障工作進行全面性、系統性、開創性總結,形成《服務保障工作手冊》,為值班員和信息化保障人員規范到位操作奠定堅實基礎。

    人盡其才

    把“徒弟”培養成“師傅”

    調度崗是指揮中心值守的一個關鍵崗位,上承帶班領導和指揮長,下接當天全體值班員。李繼團擔任調度崗期間,除了完成值守任務外,還注重對值班員的傳幫帶。

    為了落實接報后十分鐘發短信、半小時出書面材料的要求,李繼團提出“首接負責制”概念,組織值班員業余時間編制包括人員分工、交接班流程、文字模板、基礎資料等內容的《值班工作手冊》,先后優化完善4個版本,一度成為了各組值班員必備的口袋書。

    他針對分管人員履歷、經歷的差異性開展個性化指導,面對社招人員普遍年輕化、工作經驗不足的現狀,李繼團制定5項精準學習培訓計劃;面對軍轉干部不熟悉工作的情況,重點從工作特點及重點、政府運轉程序等方面進行輔導。他所在的值班4組先后輸送5名工作人員到其他值班組擔任調度崗,成功把“徒弟”培養成了“師傅”。

    “只要一想到我的工作是對社會有貢獻的,什么辛苦都能扛,我就是要當好‘守夜人’中的‘守夜人’。”李繼團說。

    (據勞動午報消息 勞動午報記者 劉欣欣)

    責任編輯:劉英杰

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